RFID
Radio frequency identificacion ( identificacion radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperacion de datos el cual usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, tranponedores o tags RFID.
El poposito de la tecnologia RFID es transmitir la identidad de un objeto el cual es similar a un numero de serie que es unico mediante ondas de radio. Son dispositivos pequeños similares a una pegatina que puede ser adheridas o incorporados a un producto un animal o una perona, estas contienen antenas para asi permitirles recibir y responder a las peticiones por radio frecuencia , que puede ser desde un emisor – receptor RFID.
lunes, 13 de diciembre de 2010
CASO DELL
Importancia de la logística para Dell
Para Dell es importante la logística puesto que es una de las áreas con más importancia dentro de la compañía que es el de servicio al cliente, lo cual le permite entender mejor y de una manera cualitativa los problemas en su operación. Dell cambio su modelo, y lo hizo enfocándose en una política de reducción de costos que la llevaría a replantarse todo su modelo de producción y distribución y utilizo la logística como común denominador. La innovación ahora se ha vuelto un reto cada vez más difícil, las reducciones de tiempo serán cada vez menores pero ese seguirá siendo el objetivo de la compañía, sin embargo, siempre es posible encontrar maneras de mejorar. Ese es el nuevo reto de Dell.
Como aplican ellos los conceptos logísticos
La logística le ha permitido a esta empresa derrotar a rivales como IBM y Hewlett-Packard. La clave de su sistema es mantener los inventarios en el mínimo nivel posible y trabajar con sus socios. Para cualquier compañía que todavía deambula en la oscuridad y no se ha dado cuenta de que la logística puede ser un arma letal en la constante batalla por aumentar competitividad y productividad, Dell es el ejemplo más claro de cómo una estrategia de combate que se enfoca en esa área puede cambiar la correlación de fuerzas entre rivales.
Para Dell es importante la logística puesto que es una de las áreas con más importancia dentro de la compañía que es el de servicio al cliente, lo cual le permite entender mejor y de una manera cualitativa los problemas en su operación. Dell cambio su modelo, y lo hizo enfocándose en una política de reducción de costos que la llevaría a replantarse todo su modelo de producción y distribución y utilizo la logística como común denominador. La innovación ahora se ha vuelto un reto cada vez más difícil, las reducciones de tiempo serán cada vez menores pero ese seguirá siendo el objetivo de la compañía, sin embargo, siempre es posible encontrar maneras de mejorar. Ese es el nuevo reto de Dell.
Como aplican ellos los conceptos logísticos
La logística le ha permitido a esta empresa derrotar a rivales como IBM y Hewlett-Packard. La clave de su sistema es mantener los inventarios en el mínimo nivel posible y trabajar con sus socios. Para cualquier compañía que todavía deambula en la oscuridad y no se ha dado cuenta de que la logística puede ser un arma letal en la constante batalla por aumentar competitividad y productividad, Dell es el ejemplo más claro de cómo una estrategia de combate que se enfoca en esa área puede cambiar la correlación de fuerzas entre rivales.
USTABot 101,102
USTABot 101-102
el 17 de septiembre se realizo un concurso de robotica IEEE en el centro de convenciones en el centro de compensar.
esta ves se tratava de crear un robot movil para poder prrstar el apoyo en las bodegas y en los centros de distribucion de las mercancias.
y nuevamente la universidad santo tomas logro quedar en el primer lugar y en el segundo puesto con los equipos USTABot 101 y USTABot 102 asegurando la participacion de colombia en el concurso en donde participaron estudiantes de ingieneria de las univercidades mas reconocidas del continente.
el 17 de septiembre se realizo un concurso de robotica IEEE en el centro de convenciones en el centro de compensar.
esta ves se tratava de crear un robot movil para poder prrstar el apoyo en las bodegas y en los centros de distribucion de las mercancias.
y nuevamente la universidad santo tomas logro quedar en el primer lugar y en el segundo puesto con los equipos USTABot 101 y USTABot 102 asegurando la participacion de colombia en el concurso en donde participaron estudiantes de ingieneria de las univercidades mas reconocidas del continente.
viernes, 10 de diciembre de 2010
jueves, 4 de noviembre de 2010
LOGISTICA
LOGISTICA
Es un proceso donde se utilizan herramientas como la información, las estrategias, los recursos tanto físicos como humanos, la tecnología para poder diseñar todo de forma eficiente.
Es un proceso donde se utilizan herramientas como la información, las estrategias, los recursos tanto físicos como humanos, la tecnología para poder diseñar todo de forma eficiente.
KAIZEN
KAIZEN
Es la política de mejoramiento continuo aplicado a la administración.
Es una estrategia de calidad en la empresa que pretende el mejoramiento continuo en el trabajo tanto individual como colectivo.
Su significado es siempre es posible hacer mejor las cosas En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
Es un elemento del acervo cultural de Japón se lo lleva la practica y no solo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren hoy sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.
Es el mejor indicador aislado de competitividad actúa en un grado optimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa sean procesos y productivos ya existentes o en frase de proyecto de productos nuevos del mantenimiento de maquinas o incluso de procedimientos administrativos.
Su metodología trae consigo resultados concretos tanto cualitativos como cuantitativos.
(Kai en japonés, gai en chino) significa “cambio” o “la acción de enmendar”
(zen en japonés, san en chino) significa “ bueno” o “beneficioso”
Es la política de mejoramiento continuo aplicado a la administración.
Es una estrategia de calidad en la empresa que pretende el mejoramiento continuo en el trabajo tanto individual como colectivo.
Su significado es siempre es posible hacer mejor las cosas En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
Es un elemento del acervo cultural de Japón se lo lleva la practica y no solo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren hoy sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.
Es el mejor indicador aislado de competitividad actúa en un grado optimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa sean procesos y productivos ya existentes o en frase de proyecto de productos nuevos del mantenimiento de maquinas o incluso de procedimientos administrativos.
Su metodología trae consigo resultados concretos tanto cualitativos como cuantitativos.
(Kai en japonés, gai en chino) significa “cambio” o “la acción de enmendar”
(zen en japonés, san en chino) significa “ bueno” o “beneficioso”
lunes, 1 de noviembre de 2010
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
Las estrategias de distribución son puntos que no se deben olvidar ya que gracias a ellas, se analiza la satisfacción de las necesidades que requieren los clientes, convirtiéndose en una ventaja competitiva frente a la competencia, es decir es una ventaja diferencial al momento de llevarse a cabo la cadena logística de los productos.
Facilita adecuadamente los lineamientos que requieren las empresas al momento de trasladarse el producto de un lugar a otro, cumpliendo con las normativas del mercado del "just time".
Es considerada como una oportunidad de crecimiento futuro de las empresas en un contexto económico caracterizado por la existencia de mercados saturados y elevadísimos niveles.
Distribution strategies are points that should not be forgotten and thanks to them, we analyze the satisfaction of needs required by customers, becoming a competitive advantage over the competition, a it is a distinct advantage when carried out the supply chain of products.Facilitates proper guidelines that require companies when moving the product from one place to another, complying with the rules of the market "just time".Is considered as a future growth opportunity of firms in an economic context characterized by the existence of saturated markets and very high levels
Las estrategias de distribución son puntos que no se deben olvidar ya que gracias a ellas, se analiza la satisfacción de las necesidades que requieren los clientes, convirtiéndose en una ventaja competitiva frente a la competencia, es decir es una ventaja diferencial al momento de llevarse a cabo la cadena logística de los productos.
Facilita adecuadamente los lineamientos que requieren las empresas al momento de trasladarse el producto de un lugar a otro, cumpliendo con las normativas del mercado del "just time".
Es considerada como una oportunidad de crecimiento futuro de las empresas en un contexto económico caracterizado por la existencia de mercados saturados y elevadísimos niveles.
Distribution strategies are points that should not be forgotten and thanks to them, we analyze the satisfaction of needs required by customers, becoming a competitive advantage over the competition, a it is a distinct advantage when carried out the supply chain of products.Facilitates proper guidelines that require companies when moving the product from one place to another, complying with the rules of the market "just time".Is considered as a future growth opportunity of firms in an economic context characterized by the existence of saturated markets and very high levels
custom relationship management
CUSTOM RELATIONSHIP MANAGEMENT
El nombre de CRM se refiere una estrategia de negocio la cual se basa principalmente en la satisfacción de los clientes pero también a los sistemas informáticos los cuales dan soporte a esta siempre y cuando esto se consiga.
Una parte fundamental es, precisamente, recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando se habla de mejorar la oferta se refiere a poder brindar sulucines a los clientes que se acudecuen perfectamente a sus necesidades.
The name refers or one CRM business strategy which is based primarily on customer satisfaction but also to computer systems which support this as long as this is achieved.A key part is precisely to gather as much information as possible about customers in order to give value to the offer. The company must work to meet the needs of those so we can forward an offer and improve the quality of care.When it comes to improving the supply side to be able to offer customers sulucines acudecuen that exactly fits your needs.
El nombre de CRM se refiere una estrategia de negocio la cual se basa principalmente en la satisfacción de los clientes pero también a los sistemas informáticos los cuales dan soporte a esta siempre y cuando esto se consiga.
Una parte fundamental es, precisamente, recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando se habla de mejorar la oferta se refiere a poder brindar sulucines a los clientes que se acudecuen perfectamente a sus necesidades.
The name refers or one CRM business strategy which is based primarily on customer satisfaction but also to computer systems which support this as long as this is achieved.A key part is precisely to gather as much information as possible about customers in order to give value to the offer. The company must work to meet the needs of those so we can forward an offer and improve the quality of care.When it comes to improving the supply side to be able to offer customers sulucines acudecuen that exactly fits your needs.
lunes, 20 de septiembre de 2010
miércoles, 15 de septiembre de 2010
jueves, 5 de agosto de 2010
miércoles, 21 de julio de 2010
miércoles, 14 de julio de 2010
viernes, 25 de junio de 2010
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